Para adaptar la Rueda de la vida para su uso en un entorno grupal, intente canjear las etiquetas de cada cuña con las que se aplican al enfoque de su Asociación.
Podemos proponer que, el team coaching fortalece la identidad del equipo a medida que estos trabajan juntos alcanzando objetivos comunes, superando desafíos y celebrando sus logros, lo cual forja un longevo sentido de pertenencia.
A diferencia de otras disciplinas como la consultoría o la formación, donde proporcionamos soluciones a los equipos para implementar mejoras en sus procesos, sus relaciones o sus resultados, el coach de equipos no da soluciones, no dice qué hacer o no hacer.
En base a la visión compartida, el propio equipo define objetivos definidos y específicos y desarrolla un plan de actividad y compromisos para la consecución de los mismos. El coach es el encargado de guiar al equipo en este proceso.
Por ejemplo, se ha demostrado que el coaching grupal es particularmente efectivo en un contexto organizacional cuando hay oportunidades para involucrar a participantes en diferentes niveles de la estructura.
La tarea de un coach de equipos es la de juntarse al equipo a exceder cada una de estas disfunciones y conseguir un equipo motivado y comprometido. Un equipo cohesionado luego es aquel en el que los miembros confían los unos en los otros, participan de forma eficaz en los conflictos centrándose en las ideas y no en las personas, se comprometen con las decisiones tomadas, se responsabilizan mutuamente y se centran en conseguir los resultados colectivos.
En definitiva, un equipo de parada rendimiento basamento su funcionamiento en la confianza y el compromiso de sus miembros.
Existencia de un beneficio sesiones de coaching de equipos directo en la Institución sin embargo que el equipo mejoría su rendimiento, aumenta su potencial, resuelve sus problemas, restaura un doctrina de comunicación, y aprende un nuevo doctrina de responsabilidad conjunta para el futuro.
Es el trabajo y la rutina diaria, el estrés por conseguir las metas u otras circunstancias, que hace que las personas realicen las tareas de forma individual y que existan algunos obstáculos para ser más eficientes o para trabajar en equipo.
Es importante tener clara la diferencia entre estos dos términos aunque que, sólo entendiendo qué caracteriza a un equipo es posible iniciar a trabajar en su incremento.
El coach de equipos es un catalizador, se ocupa de que ocurra poco, de que pase algo importante y significativo para el ampliación del equipo. En coaching de equipos decimos que todo tiene un sentido para el equipo, que todo evento es valioso, que todo puede ser aprovechado para mejorar.
Esto no solo fortalece el equipo, sino que todavía ayuda a desarrollar y a retener el talento Adentro de la organización.
Este compromiso con la excelencia no solo perfeccionamiento el rendimiento del equipo, sino que incluso fortalece el sentido de orgullo y satisfacción de los miembros, lo que contribuye a un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Por otra parte, el coaching de equipos impulsa la adscripción con los objetivos de la organización al asegurar que los objetivos individuales y colectivos del equipo estén alineados con los objetivos generales de la empresa.